現(xiàn)今，惠及民生政策密集出臺(tái)，工程項(xiàng)目陸續(xù)實(shí)施。但一些地方在決策與執(zhí)行時(shí)脫離實(shí)際，因設(shè)計(jì)不合理、配套跟不上、運(yùn)營成本高等原因，導(dǎo)致一些民生工程項(xiàng)目閑置，勞民傷財(cái)。如在財(cái)政吃緊的西部某偏遠(yuǎn)縣出現(xiàn)的高“顏值”體院館轉(zhuǎn)身演藝廳、快捷酒店、酒吧;西部某市新機(jī)場(chǎng)修建配套住宅樓，生活設(shè)施卻跟不上，讓購房員工叫苦不迭;在中部某縣，于2012年9月開工建設(shè)的縣域主干路網(wǎng)大橋，一修就是3年多，群眾也走了3年多的便道，然而至今尚未通車。(人民日?qǐng)?bào)12月29日)

　　民生工程，遭遇政府決策者的胡亂拍板，頻失修建的本意，原因其實(shí)大家都懂的，無非是領(lǐng)導(dǎo)刷政績(jī)，或拍腦袋。拿出手的原因，要么是場(chǎng)面話，要么是馬后炮。反正離深思熟慮，認(rèn)真調(diào)研很遠(yuǎn)。雖然事后看來是政府為此埋單，但實(shí)際還不是群眾掏的腰包。再則，一些地方政府修建“民生”工程，作為享受者的百姓卻難以插上嘴，只能在行政命令下被動(dòng)接受，如上述報(bào)道的主干路網(wǎng)大橋，就讓群眾走了3年多的“便道”。如此磨蹭的民生工程，民眾怎不鬧心？

　　鬧心的民生工程，與“短命工程”類似，總結(jié)起來就是：拆有理，建有理，財(cái)政資金浪費(fèi)無人理。遇到百姓質(zhì)詢，政府部門也是打太極、踢皮球。更令人遺憾的是，監(jiān)管部門在其中睜一只眼閉一只眼，才使得某些習(xí)慣樹標(biāo)桿的領(lǐng)導(dǎo)敢于大膽嘗試，導(dǎo)致政府也付出了公信力被削弱的代價(jià)。因此，要讓民生工程還原本意，實(shí)現(xiàn)惠民利民，必先給監(jiān)察部門戴上緊箍咒，再讓其他部門掛“責(zé)”前行，以推動(dòng)制度完善，構(gòu)筑起城市規(guī)劃嚴(yán)格遵守和依法執(zhí)行的“防火墻”。

　　讓民生工程不失真，更需要將規(guī)劃過程透明化。在民生工程修建前，完全可以將方案通過專題聽證會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)、電視廣播等多種方式，讓群眾參與公開討論，提出意見建議供政府決策者參考，畢竟“智者在民間”。俗話說：“一人計(jì)長(zhǎng)，三人計(jì)短。”匯集了當(dāng)?shù)厝罕娭腔劢Y(jié)晶的方案，豈是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人“一句話”可比。修建的民生工程也自然少些磕磕絆絆，或不再輕易夭折。

　　與此同時(shí)，政府在民生工程上，也要與時(shí)俱進(jìn)，不要總把自己當(dāng)成一家之長(zhǎng)，什么事都要管到底。建議不妨采取向社會(huì)購買服務(wù)的方式，交給企業(yè)承辦，政府部門與群眾共同監(jiān)管，完全可以達(dá)到既滿足群眾需求，也能節(jié)省人力物力的目的。如此一舉兩得，何樂而不為？(敖思明)