新華社北京１２月２５日電 從當(dāng)年一名農(nóng)村插隊知青，到中共中央政治局常委、中央紀委書記、國務(wù)院副總理；從防范化解廣東金融風(fēng)險、抗擊北京“非典”、籌辦２００８年北京奧運會，到應(yīng)對國際金融危機和歐債危機、籌辦２０１０年上海世博會，王岐山一路走來，風(fēng)雨無阻，自信從容。他在多個領(lǐng)域、地區(qū)、行業(yè)、崗位上磨礪成長，在不斷學(xué)習(xí)、思考、實踐、感悟中盡責(zé)奉獻。
?。保痹拢常叭眨瑒倓倱?dān)任中央紀委書記半個月的王岐山主持召開專家學(xué)者座談會，就黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭問計“高參”。專家學(xué)者們普遍感到，會議討論熱烈，互動頻繁，稿子“可念可不念”，讓人耳目一新。王岐山說，“黨的作風(fēng)關(guān)乎人心向背，關(guān)乎黨的生死存亡。要清醒地看到，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，不可能‘畢其功于一役’。反腐敗斗爭要讓人民群眾感到越來越有力度，越來越實在，要‘潤物細無聲’，不搞‘三把火’”?！耙猩铄涞乃伎己椭哺谖覀兺恋氐恼{(diào)查研究，研究并實施制度創(chuàng)新”。在加強紀檢監(jiān)察機關(guān)自身建設(shè)上，王岐山說，“信任不能代替監(jiān)督”，“絕不能‘透支’黨的信任和信用”，“要用鐵的紀律打造一支忠誠可靠、服務(wù)人民、剛正不阿、秉公執(zhí)紀的紀檢監(jiān)察干部隊伍”。每一句話都擲地有聲。
迎難而上
２００３年，一場突如其來的“非典”肆虐京城，履新海南省委書記才５個月的王岐山，于４月２２日“火線”就任北京市代市長。當(dāng)天，他就走進新發(fā)地批發(fā)市場、崇文門菜市場和王府井醫(yī)藥大樓，調(diào)研解決因“非典”疫情造成的蔬菜、副食品和醫(yī)藥短缺問題。
第二天，北京市政府果斷下達政府令，對受“非典”感染的人員、場所依法實施隔離，切斷傳染途徑。
第三天，他舉行就任后的第一次市政府常務(wù)會議，部署“非典”防治工作。會議僅開了３０分鐘。開會伊始，王岐山就撂下了一句響當(dāng)當(dāng)?shù)脑挘骸败娭袩o戲言”。會議甫一結(jié)束，小湯山醫(yī)院即于當(dāng)日火速開工……
第十天，王岐山出席新聞發(fā)布會并接受媒體專訪，妥善引導(dǎo)輿情，消除市民對“非典”疫情的恐懼心理，增強了信心和勇氣。
王岐山在北京市夜以繼日地工作，在半年的時間里，體重下降了１０公斤。他說，“做北京市長，市民生命財產(chǎn)安全的責(zé)任重于泰山，我時刻銘記于心”。
作為２００８年北京奧運會組委會執(zhí)行主席和２０１０年上海世博會組委會主任，王岐山扎實工作，付出了辛勞和智慧。面對奧運“大考”，王岐山提出：奧運工程要實現(xiàn)“安全、質(zhì)量、功能、工期、效益”五統(tǒng)一，“北京要借奧運會契機全面提升城市的服務(wù)和管理水平”。２０１０年１０月３１日，上海世博會勝利閉幕，以“成功、精彩、難忘”載入史冊。閉幕式上，王岐山動情地說，“在１８４天里，１９０個國家、５６個國際組織以及中外企業(yè)踴躍參展，２００多萬志愿者無私奉獻，７３０８萬參觀者流連忘返，網(wǎng)上世博永不落幕，這一切共同鑄就了上海世博會的輝煌！”
果敢務(wù)實
?。保梗梗改瓿?，王岐山受命擔(dān)任廣東省常務(wù)副省長。其時，廣東經(jīng)濟發(fā)展正面臨亞洲金融危機的嚴重沖擊。走進廣東省政府的辦公室，“廣國投”和“粵?！钡木揞~債務(wù)問題接踵而至。對他來說，最嚴峻的考驗，是如何化解廣東地方非銀行金融機構(gòu)１０００億元人民幣支付硬缺口的難題。
“兩害相權(quán)取其輕?！痹趦?nèi)外部一片激烈爭論中，王岐山果斷拿出一份“廣國投”破產(chǎn)和“粵?！敝亟M的方案，并隨即提出對８４３家農(nóng)金會、１５０家城信社、２８家信托公司、４８家證券營業(yè)部，涉及２０００多個營業(yè)網(wǎng)點和２００多萬自然人的地方中小金融機構(gòu)進行妥善處置，很快形成了化解廣東金融風(fēng)險的“三步走”戰(zhàn)略。在黨中央、國務(wù)院和廣東省委的領(lǐng)導(dǎo)下，王岐山以一天一個億的速度，用三年時間全面化解了巨額內(nèi)外債支付缺口，制止了企業(yè)濫借、銀行濫貸，厘清了政府信用和企業(yè)信用，防范了道德風(fēng)險，捍衛(wèi)了廣東人民改革開放以來的既得利益。
王岐山的務(wù)實，既體現(xiàn)了實事求是的精神，又折射著他對歷史和哲學(xué)的思考。他經(jīng)常要求廣大干部：“要想明白，說明白，做明白?！痹诮ㄔO(shè)銀行行長任上，王岐山提出：“特色就是魅力，要一心一意辦銀行?！毙率兰o初，他作為國務(wù)院體改辦主任，積極參與國家若干重大經(jīng)濟體制改革方案的研究、設(shè)計和制定。２００４年，北京重新修編《北京城市總體規(guī)劃》。如何處理北京迅速增長的人口與有限的城市承載力的矛盾，進入了王岐山的思考。他說：“處理好人口、資源、環(huán)境的關(guān)系是北京科學(xué)發(fā)展的要害”，既要做好城市管理的總體工作，又要探尋特大城市發(fā)展、規(guī)劃、建設(shè)、運行、服務(wù)、管理的規(guī)律。面對北京日益擁堵的交通，王岐山清醒地意識到，北京剛剛進入交通擁堵的歷史時期，解決這一問題，要標本兼治，疏堵結(jié)合，當(dāng)前以治標為主，治標是為治本贏得時間。
從容自信
?。玻埃埃改辏乖?，正在美國訪問的王岐山，接到美方通報第二天雷曼即將破產(chǎn)的消息。他立即部署國內(nèi)金融部門做好應(yīng)對國際金融危機的各項準備，確保中國經(jīng)濟金融穩(wěn)定。
?。保霸拢度?，中央果斷決策，成立國務(wù)院應(yīng)對國際金融危機小組，由王岐山擔(dān)任組長。在之后召開的多次會議上，王岐山強調(diào)，要堅定信心，冷靜觀察，研判形勢，有效應(yīng)對，努力把國際金融危機的影響和損失降到最低限度。
面對這場危機，王岐山始終冷靜清醒。他多次重申：當(dāng)前，世界經(jīng)濟形勢極為復(fù)雜嚴峻，充滿不確定。不確定中可以確定的是，國際金融危機和歐債危機引發(fā)的世界經(jīng)濟復(fù)蘇低迷將長期化。立足當(dāng)前，要確保經(jīng)濟增長和就業(yè)增加，不平衡的復(fù)蘇比平衡的衰退要好。中國“首先要把自己的事情辦好”?！鞍贅I(yè)興則金融興，百業(yè)穩(wěn)則金融穩(wěn)”，金融要更好地服務(wù)于實體經(jīng)濟。堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性和區(qū)域性金融風(fēng)險的底線，這是加快轉(zhuǎn)變金融業(yè)發(fā)展方式，調(diào)整金融結(jié)構(gòu)，深化改革，擴大開放的前提?！暗拙€論”為中國金融業(yè)支起了一把“安全傘”。他還主持建立了金融旬會制度，加強“一行三會”的協(xié)調(diào)配合，推進金融發(fā)展、改革、開放、創(chuàng)新、監(jiān)管和服務(wù)。他經(jīng)常強調(diào)，各部門必須加強基礎(chǔ)工作，切實做到“情況明、數(shù)字準、責(zé)任清、作風(fēng)正、工作實”。
?。玻埃埃改?，王岐山首次率團赴美主持中美戰(zhàn)略經(jīng)濟對話。針對美國因金融危機引發(fā)的貿(mào)易保護主義，他即席發(fā)表演講：“我這次來美國之前，很多朋友對我說，你要小心，美國的大門就要關(guān)上了，因為美國盛行著保護主義。但是，我認識的美國不是這樣的，歷史上的美國就是貿(mào)易立國，是一片能夠容納世界各族人民的熱土?！彼掍h一轉(zhuǎn)：在我訪美的第一站圣路易斯市，矗立著一座巨型拱門，“有框無門”，是當(dāng)時美國開發(fā)西部的起始點，美國應(yīng)該像這座拱門一樣，永遠開放。
作為分管中國對外經(jīng)濟事務(wù)的國務(wù)院副總理，王岐山率其工作團隊與美歐等主要發(fā)達國家和金磚國家財金領(lǐng)導(dǎo)人以多種形式進行密切的信息溝通，加強形勢研判和對話，在雙邊和多邊領(lǐng)域，共同應(yīng)對國際金融危機和歐債危機的挑戰(zhàn)，堅定地維護國家利益。特別是為中國元首出席二十國集團峰會，做了卓有成效的準備工作。
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