6月16日，河南電視臺面向社會公開選聘企業(yè)經(jīng)營管理團隊，圖為競聘現(xiàn)場投票環(huán)節(jié)

　　映象網(wǎng)訊（首席記者 梁新慧/文 記者 沈翔/圖）今天，是傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合一周年的日子。一年來，河南廣電順勢而為，大動作不斷：組建大象融媒體集團、組團競聘、進軍跨境E貿(mào)易、借勢阿里組建“中原云”、聯(lián)手騰訊推出“互聯(lián)網(wǎng)+廣電”、三網(wǎng)融合……這一套“組合拳”，贏得了發(fā)展先機，開啟了媒體“融合”新時代，同時建起了全新的廣電生態(tài)產(chǎn)業(yè)圈。  　

　　【困局】面對尷尬 一個龐大的改革計劃了然于胸

　　2014年年初，在河南報業(yè)工作了30多年的朱夏炎，履新河南廣電。當時河南廣電嚴峻的現(xiàn)實讓他感到驚詫：體制機制落后，用機關(guān)思維甚至官衙作風辦企業(yè)；市場經(jīng)濟意識缺乏，經(jīng)營管理水平差，雞蛋裝在一個籃子里，近六成企業(yè)虧損……放眼全國，河南廣電更加尷尬：湖南、浙江廣電系統(tǒng)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)特別是衛(wèi)視業(yè)務(wù)風生水起，超出河南幾個身位。

　　河南廣電如何破局？朱夏炎和他領(lǐng)銜的河南廣電，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展大勢和潮流面前，選擇順勢而為：進行全方位媒體融合。

　　【破題】河南廣電十項舉措 堅定轉(zhuǎn)型步伐

　　圍繞著新聞宣傳和產(chǎn)業(yè)改革，河南廣電在轉(zhuǎn)型上做足做強十項重要舉措。

　　一、在輿論導向方面，堅持正確導向是媒體的生命線，把“抓好兩頭”作為選擇新聞的標準，做積極向上的輿論監(jiān)督報道。

　　二、在媒體業(yè)務(wù)方面，擁有河南電臺、河南電視臺等最具影響力傳統(tǒng)媒介資源的同時，推動新型傳媒集團大象融媒掛牌，構(gòu)建“三微一端”、“一云多屏”融合、聯(lián)動傳播模式。

　　三、在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)方面，穩(wěn)步推進河南“互聯(lián)網(wǎng)+廣電”計劃，從網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用、終端等多方面，把互聯(lián)網(wǎng)思維逐漸融入到河南廣電改革的血液當中。

　　四、在電子商務(wù)方面，調(diào)整廣電產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不僅要堅守固有陣地，更要實現(xiàn)跨界發(fā)展，加強資本運作，以“萬國萬購”和“喜買網(wǎng)”項目為突破點，利用“互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)”實現(xiàn)優(yōu)進優(yōu)出，“買全球、賣全球”，融入“一帶一路”國家戰(zhàn)略，共享河南資源大省和消費大省紅利。

　　五、在大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)方面，提前布局，積極推進“中原云”平臺搭建，致力于推動全省電子政務(wù)建設(shè)，為推動廣電“互聯(lián)網(wǎng)+”行動提供技術(shù)支撐。

　　六、在影視劇業(yè)務(wù)方面，精品不斷，亮點紛呈，繼《大河兒女》、紀錄片《永遠的焦裕祿》之后，河南廣電與省紀委、央視聯(lián)合攝制的八集文化紀錄片《鑒史問廉》，經(jīng)過兩年多的精心攝制，今年年初在央視紀錄頻道和河南衛(wèi)視播出。

　　七、在電視網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)方面，加快改造傳統(tǒng)有線電視網(wǎng)，積極推進“三網(wǎng)融合”。

　　八、在體制機制改革上，新聞報道、宣傳管理，仍將按照現(xiàn)行模式執(zhí)行；產(chǎn)業(yè)部分，如影視劇、非新聞類節(jié)目、新媒體等，則將參照市場經(jīng)濟的要求，逐步向社會資本開放。廣電內(nèi)部的人事、財務(wù)、體制改革將全面接軌市場，更精簡的團隊、更扁平的流程、更高的效率等都將逐步變成現(xiàn)實。

　　九、在“市場和用戶中心”導向堅守上，廣電的用戶在哪里，廣電的贏利點便在哪里。因此，媒體融合要有用戶、有市場，圍繞此做文章。“觀眾聽眾讀者都是有腳的，不好的話他們就要關(guān)電視、就要扔報紙”；“互聯(lián)網(wǎng)+”行動也要有用戶有市場，圍繞用戶延長產(chǎn)業(yè)鏈條，挖掘用戶經(jīng)濟，不做則已，一做就要到底。

　　十、在廣電其他方面的改革上，河南廣電擁有資源優(yōu)勢、品牌影響力以及市場變現(xiàn)能力和手段，將吸引越來越多的產(chǎn)業(yè)要素、市場元素于其中，實現(xiàn)各流程之間的優(yōu)勢互補和聚合力，進而通過市場擴張形成多媒體的產(chǎn)業(yè)集群。

　　【舉措】大招頻出 河南廣電“組合拳”贏先機

　　媒體融合，繼續(xù)前行。

　　今年4月21日，河南省跨境電商全球戰(zhàn)略合作“我們就是世界”主題新聞發(fā)布會暨全球供應(yīng)商簽約儀式召開，河南省新聞出版廣電局正式“牽手”跨境電商萬國萬購。6月12日，萬國萬購O2O跨境電商系統(tǒng)上線暨中原福塔保稅展示商城啟動儀式就如期舉行了。

　　此前的5月14日，受阿里巴巴董事局主席馬云委托，阿里巴巴集團副總裁、阿里云計算總裁胡曉明向河南省新聞出版廣電局局長朱夏炎遞交了《中原云平臺交付手冊》，從這一刻開始，河南人開始了云端生活。

　　如果說，萬國萬購是“買全球”，緊接著，“賣全球”的喜買網(wǎng)就和大家見面了。喜買網(wǎng)是河南廣電聯(lián)合北京萬視通科技有限公司強強重點打造，目標是年銷售百億元，欲做河南“賣全球”第一電商企業(yè)。

　　當然，不得不提的還有河南廣電和騰訊的聯(lián)姻。7月28日，河南廣電與騰訊聯(lián)合主辦的“互聯(lián)網(wǎng)+廣電”戰(zhàn)略合作新聞發(fā)布會舉行，雙方的合作開創(chuàng)了國內(nèi)省級廣電與騰訊微信全面融合發(fā)展的先河，也意味著“微信搖電視”、“微信搖周邊”業(yè)務(wù)在河南正式落地。

　　【前景】未來可期 一系列深度改革措施將陸續(xù)面世

　　“對國內(nèi)的廣電集團也好，報業(yè)集團也好，可以說，移動互聯(lián)這個大勢把大家原來的差距縮小了，誰抓住機遇就可能實現(xiàn)彎道超車。河南廣電一定要抓住傳統(tǒng)媒體向新興媒體轉(zhuǎn)型這一過渡期，為傳統(tǒng)媒體的未來買單，為輿論陣地的未來買單，為文化事業(yè)的未來買單?！?朱夏炎曾這樣預(yù)測未來。

　　河南廣電的未來什么樣？

　　目前，河南廣電正積極推進河南電臺、河南電視臺兩臺合并戰(zhàn)略，深度整合優(yōu)勢資源，圍繞市場和用戶以及行政職能的轉(zhuǎn)變，向縱深化發(fā)展。

　　確保省有線電視網(wǎng)絡(luò)集團2016年上市，推進省文化影視集團奧斯卡院線重組上市，進一步發(fā)展壯大大象融媒體集團公司，推進映象網(wǎng)、大象網(wǎng)新三板上市工作……

　　朱夏炎曾說，遇到這樣的時代，身為媒體人感到三生有幸。“不能愧對自己，更不能愧對時代”。

　　大戲，已經(jīng)登場。精彩和高潮，還在后頭?！?/p>