立足鞏固提高 14家券商高管為券業(yè)創(chuàng)新發(fā)展獻策
——“2013年證券公司創(chuàng)新發(fā)展研討會”發(fā)言摘要
國泰君安：
全面開展財富管理必須有完善的支付服務(wù)功能
國泰君安證券股份有限公司董事長萬建華表示，當前券商支付功能的缺失仍然是制約開展財富管理業(yè)務(wù)，實現(xiàn)客戶資產(chǎn)集聚的主要瓶頸，因此，他建議，監(jiān)管部門應(yīng)鼓勵券商進行靈活的支付結(jié)算模式創(chuàng)新，發(fā)展更加豐富的支付結(jié)算業(yè)務(wù)。
據(jù)萬建華介紹，《國泰君安證券綜合理財服務(wù)創(chuàng)新方案》(簡稱《創(chuàng)新方案》)目前已經(jīng)通過證券監(jiān)管機構(gòu)的創(chuàng)新專業(yè)評價，即將進入實施階段。
他指出，為客戶提供大類資產(chǎn)配置服務(wù)是財富管理的核心價值，但資產(chǎn)配置服務(wù)方案的落地執(zhí)行才是關(guān)鍵。如果證券公司不能讓客戶執(zhí)行配置方案，核心價值就不能轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值，證券公司就不能形成收費模式和盈利模式。因此，希望能夠允許證券公司在經(jīng)投資顧問或理財顧問與客戶充分溝通的基礎(chǔ)上，客戶同意資產(chǎn)配置方案后，與客戶簽署財富管理或綜合理財服務(wù)協(xié)議，按照協(xié)議規(guī)定為客戶進行資產(chǎn)配置服務(wù)。
此外，萬建華還透露，國泰君安的《創(chuàng)新方案》中設(shè)計了跨機構(gòu)支付功能，并已經(jīng)向央行正式申請加入央行支付系統(tǒng)的業(yè)務(wù)試點，目前央行已經(jīng)受理了國泰君安證券的申請材料，正在進行內(nèi)部審批。
申銀萬國：
資管業(yè)務(wù)創(chuàng)新必須堅守風(fēng)控底線
申銀萬國證券股份有限公司總裁儲曉明表示，一流的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力必須有一流的風(fēng)險管理能力相匹配，證券公司必須堅守風(fēng)險可控的底線進行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
他指出，美國金融危機給投行帶來深刻教訓(xùn)，因此，在資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)創(chuàng)新中要把風(fēng)險可控作為必要條件，不犯別人已經(jīng)犯過的錯誤。
儲曉明提出可以從四方面進行風(fēng)險防范。首先，堅持合規(guī)底線，落實監(jiān)管要求，提升合規(guī)問責(zé)制度的可操作性，強化制度執(zhí)行的嚴肅性，做到全員合規(guī)。
其次，構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系。整合風(fēng)控資源；設(shè)立合規(guī)與風(fēng)險管理總部；提升量化風(fēng)險管理技術(shù)，健全風(fēng)控指標動態(tài)監(jiān)控體系和壓力測試機制等。
第三，規(guī)范基礎(chǔ)管理。實行前中后臺相互隔離、相互制衡；設(shè)立統(tǒng)一的產(chǎn)品評審機構(gòu)，采取集體決策的產(chǎn)品審查機制；強化合同管理、資金管理、檔案管理。
第四，規(guī)范從業(yè)人員管理。嚴禁任何人在業(yè)務(wù)開展過程中非法牟取個人不正當利益，所有從業(yè)人員必須要加強自律，嚴格執(zhí)行職業(yè)行為規(guī)范。
海通證券：
發(fā)展柜臺市場可推動場外市場快速發(fā)展
海通證券副總裁宮里啓暉表示，證券公司柜臺市場建設(shè)是發(fā)展多層次資本市場的重要手段之一，而證券公司柜臺市場是場外市場的重要組成部分，同時還是提高直接融資比重的重要手段。發(fā)展證券公司柜臺市場，可以推動場外市場的快速發(fā)展，從而使得我國資本市場的結(jié)構(gòu)更加合理。
他同時還提出幾點建議：一是加強監(jiān)管、放松管制，充分發(fā)揮市場主體的積極性。二是完善相關(guān)法律法規(guī)，奠定柜臺市場發(fā)展的基礎(chǔ)。三是柜臺市場要想解決企業(yè)融資難的問題還需要實現(xiàn)對發(fā)行主體的開放、對產(chǎn)品限制的放開。四是希望能夠放開對產(chǎn)品發(fā)行人數(shù)的限制。五是盡快正式發(fā)布《債務(wù)融資工具管理辦法》。
國信證券：
建議全行業(yè)推行證券服務(wù)明碼實價
國信證券副總裁陳革建議全行業(yè)推行證券服務(wù)明碼實價。他同時表示，基于中國資本市場中小投資者絕對數(shù)量占比過大的現(xiàn)狀，針對中低端零售客戶的服務(wù)創(chuàng)新和探索顯得尤為緊迫和必要。目前，券商零售業(yè)務(wù)還是以“討價還價”模式為主，同質(zhì)化競爭比較嚴重，傭金戰(zhàn)延續(xù)了多年。長此以往，將使行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境逐漸惡化。
對此，他用三點理由加以說明：一是收費方式有失公平，將阻礙行業(yè)持續(xù)發(fā)展；二是服務(wù)管理相對粗放，難以有效控制和持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)；三是服務(wù)設(shè)計相對同質(zhì)化，難以及時把握需求持續(xù)創(chuàng)新。
與此同時，陳革建議全行業(yè)推行證券服務(wù)明碼實價。他說，隨著非現(xiàn)場開戶(尤其是網(wǎng)上開戶)的放開，服務(wù)和收費透明化是行業(yè)長遠發(fā)展的必然趨勢，建議行業(yè)重申《關(guān)于進一步加強證券公司客戶服務(wù)和證券交易傭金管理工作的通知》，落實“雙同原則”，嚴格執(zhí)行服務(wù)與傭金在證券公司網(wǎng)站以及營業(yè)場所公示，并且在客戶開戶環(huán)節(jié)約定服務(wù)和收費，而非默認費率，使客戶明明白白消費。
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