券商之殤：核心人事大規(guī)模動(dòng)蕩 分析師如走馬燈
券商競(jìng)爭(zhēng)力格局重構(gòu)，總裁分析師投行移花接木
薛榮年出走棋局，最終以原平安證券總經(jīng)理助理曾年生帶著其余3名撤退者加入華林并擔(dān)任總裁而收官
理財(cái)周報(bào)記者 田小蕾、張慧宇/北京、上海報(bào)道
“共克時(shí)艱”，這是2012年8月底，中信證券正式取消每月1萬元到2萬元的保薦人津貼時(shí)給出的理由。
誰也不能否認(rèn)，2012年，縱使有創(chuàng)新，券商仍然經(jīng)歷了一年艱難。
這一年，券商們紛紛收縮戰(zhàn)線，裁員、降薪、末位淘汰成為關(guān)鍵詞。
這一年，人事浮沉，屢屢有券商被曝出大規(guī)模人事變動(dòng)。最大地震當(dāng)屬平安證券。截至去年11月9日，累計(jì)41名平安保代追隨薛榮年，陸續(xù)悉數(shù)會(huì)師華林。研究所也被裁掉近1/3。
亂世中重新選擇的不止薛榮年一人，還有丁國榮、翁振杰、盛希泰卸甲，余維佳、王珠林、馬衛(wèi)國、張嵐、黃艷銘等另覓東家，滕泰、馬永諳自立門戶。昔日明星李黎明隕落。
年年月月花相似，歲歲年年人不同。誰能是英雄？
大佬的江湖，41人隨薛入華林
2011年12月30日，投行大佬薛榮年轉(zhuǎn)身告別了自己11年的平安投行生涯。
時(shí)任平安證券總裁的薛榮年用了11年的時(shí)間替平安在業(yè)內(nèi)打下大片江山，打造了一個(gè)業(yè)內(nèi)產(chǎn)能和效率最高的投行團(tuán)隊(duì)，被稱為“平安模式”，與“國信模式”、“中信模式”遙相對(duì)應(yīng)。
不過，業(yè)內(nèi)人士后來解讀，平安投行重效益輕風(fēng)險(xiǎn)的“流水作業(yè)模式”風(fēng)險(xiǎn)缺口越來越大，勝景山河事件則成為薛榮年出走的導(dǎo)火線。
薛榮年之前，已有21名保代跳槽至華林證券，包括龔寒汀、劉俊杰、秦洪波、陳新軍、何書茂、張浩淼、李建、封江濤等多名投行骨干。
2012年2月，薛榮年以董事長(zhǎng)身份與這21名舊部匯合。但他并沒有停下招攬舊部的腳步。2012年共有24名保代離開平安證券，19名投奔華林。41名平安保代整體平移至華林，最終以11月原平安證券總經(jīng)理助理兼投行事業(yè)部負(fù)責(zé)人曾年生帶著其余3名最后撤退者加入華林并擔(dān)任總裁而收官。
剩余幾個(gè)沒有跟隨薛榮年的保代中，黃軍輝轉(zhuǎn)戰(zhàn)一創(chuàng)摩根，張赟、李紅星先后加盟銀河證券。
與投行大量失血不同，平安研究所則自我裁撤。2012年3月5日，平安證券約18名分析師收到公司的解約合同，與以往不同的是，這次解約并非遵循末位淘汰。同時(shí)，平安研究所進(jìn)行戰(zhàn)略大調(diào)整，裁撤13個(gè)重點(diǎn)行業(yè)以外的分析師，將30個(gè)細(xì)分研究領(lǐng)域精簡(jiǎn)為16個(gè)，資源重點(diǎn)將放在大金融、大消費(fèi)、新興產(chǎn)業(yè)板塊等領(lǐng)域。
跟薛榮年不同的是，2011年8月余維佳卸去招商證券首席運(yùn)營官、副總裁職務(wù)，未帶親信單刀赴會(huì)西南證券任總裁。
“余總離開招商之時(shí)，曾計(jì)劃帶走幾十名部下，但招商證券方面極力挽留，未能成行?！币晃浑x開招商證券的保代說。
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