著名財經(jīng)撰稿人葉檀：該死的金融衍生品_tech
過于復(fù)雜的金融衍生品走入死胡同。
摩根大通因為金融衍生品交易巨虧20億美元。20億美元虧損不是茶杯里的風(fēng)暴，是擊向華爾街的一記重拳，華爾街沒有理由繼續(xù)傲慢。
摩根大通的虧損之所以令人震驚，是因為這家金融機構(gòu)是次貸危機的贏家，風(fēng)險管控的明星，一手創(chuàng)造了CDS產(chǎn)品，在對沖手段上得心應(yīng)手。如今東窗事發(fā)，顛覆了金融市場的基礎(chǔ)，全過程全對沖根本是不可能實現(xiàn)的幻想。
摩根大通為減少風(fēng)險而增加了風(fēng)險。5月10日，摩根大通向SEC提交的文件披露，從3月底至今，公司旗下的“首席投資辦公室”（CIO）在其“合成對沖”產(chǎn)品投資組合中，遭受了至少20億美元的巨額虧損。諷刺的是，CIO工作重點正是風(fēng)險控制，其既定目標是對沖該銀行的貸款組合以及投資過剩存款。
摩根大通的CDS產(chǎn)品設(shè)計復(fù)雜，層級眾多，規(guī)模龐大，最終失去交易對手，摩根大通下一個絆馬索絆住了自己。摩根大通在1990年代開創(chuàng)CDS市場，一群摩根大通的金融工程專家設(shè)計出這項投資工具，投資機構(gòu)因此擁有針對債券的信用水準變動進行避險或炒作的工具。2001年時，摩根大通推出一項互換合約指數(shù)，協(xié)助提高CDS交易熱度。
次貸危機時，CDS產(chǎn)品大放異彩，包括高盛、大摩在內(nèi)的金融機構(gòu)源源不斷地向市場出售CDS產(chǎn)品，大賺快錢；次貸危機爆發(fā)后，一些基金因為低價購買了CDS保險產(chǎn)品大賺其錢。次貸危機時代的CDS產(chǎn)品還比較簡單，看空房地產(chǎn)證券就買入CDS產(chǎn)品進行保險，以低價買入的CDS保險產(chǎn)品在房地產(chǎn)債券崩潰后獲得了巨額賠償。
摩根大通的CDS產(chǎn)品要復(fù)雜得多。由于具體產(chǎn)品不透明，目前市場有兩種猜測：一是摩根大通倫敦交易中心透過一項CDX.NA.IG.9指數(shù)進行債券押注，這個指數(shù)追蹤北美約127個投資級企業(yè)的CDS，包括Target、家得寶、卡夫食品、沃爾瑪及VerizonCommunications。摩根大通的部位由不同指數(shù)部位層層交疊，多空兩個方向都有，由于部位層次愈堆愈多，風(fēng)險愈來愈高。
二是今年年初摩根大通的假設(shè)開始出現(xiàn)差錯。由于今年歐美公司債市場總體而言是震蕩市，如果根據(jù)企業(yè)信用品質(zhì)全面改善的觀點做多，一旦企業(yè)信用下行，就會虧損。不過，當公司做空，信用評級下降的公司數(shù)量少于原本的估計，也會虧錢。這真叫做多也虧錢，做空也虧錢，原因是今年市場震蕩劇烈，即便是摩根大通也無法預(yù)估風(fēng)險的上限與下限，因此無法做到準確對沖。
公司債價格震蕩不已。以富達歐洲公司債基金為例，1年回報率-4.69%，3年則33.47%，5年為-0.35%，從今年年初到現(xiàn)在回報率為5.29%，此時多空對沖是個極其艱難的過程。
摩根大通在倫敦的操盤手都是金融衍生品池子里的大鱷，交易員伊科西爾自2007年1月加盟摩根大通，盈利數(shù)億美元，在衍生品市場的無冕之王，很難想象會犯低級錯誤。
最大的可能性是，倫敦交易部門的主要交易員“倫敦鯨”伊科西爾對自身能量與摩根大通的實力過于自信，他們一向圍剿其他獵物，很少被圍剿。因此，決定以少量資金（伊科西爾最多掌握3500億美元左右）撬動市場，為了覆蓋風(fēng)險，衍生工具越做越多，在一個避險互換合約上再加上一個避險合約，覆蓋的地區(qū)從北美、歐洲到亞洲各大市場，直到規(guī)模達到數(shù)萬億美元。
由于產(chǎn)品復(fù)雜，風(fēng)險定價異常困難，出現(xiàn)虧損時甚至難以預(yù)測具體的損失數(shù)額，暫時掩蓋損失成為最明智的做法。3月、4月由于持倉過重，在上峰壓力下不得不賣出時，手握巨盤“鯨魚們”發(fā)現(xiàn)自己孤獨求敗，他們在市場上找不到如此龐大的交易對手，只能廉價大甩賣，因此出現(xiàn)了巨額明虧。
一些看出摩根大通風(fēng)險軟肋的對沖基金成為最大贏家。藍山資本管理公司和蘭冠資本管理公司各自獲利3000萬美元。一位交易員稱，10余家對沖基金及多位銀行交易員，都有機會通過與摩根大通做對手交易而獲利。這次，市場上演了蛇吞象，只因為大象在次貸危機之后的無限風(fēng)光中，自認從此天下無敵手。
摩根大通的事件不會演化成第二次次貸危機，其有毒產(chǎn)品沒有賣給全世界主要金融機構(gòu)，讓大家一起中毒。全球投資者曾經(jīng)為復(fù)雜的金融衍生品買單，中國企業(yè)作為全球金融市場的菜鳥一再巨虧，現(xiàn)在，讓金融衍生品的設(shè)計者與主廚自嘗毒藥吧。
世界上沒有全過程全對沖這等事，高盛沒有做到，摩根大通也不可能做到。風(fēng)險控制、信用定價是金融第一要義，尤其在中國，信用如此不彰，過早開發(fā)金融衍生品、過早推出合成ETF等產(chǎn)品，等于自投全球金融巨鱷的羅網(wǎng)，等于向全體投資者轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。
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