揭秘銀保電話銷售利益鏈真相 每天致電12萬客戶
“銀行怎么打電話賣起保險來？來電顯示還是銀行的客服電話？”
某銀行信用卡客戶李先生向記者反映，不時接到開卡銀行的電話，工作人員對其信用卡和姓名說明無誤后，就開始不停推銷各類保險。
其實，李先生的遭遇絕非孤例，據(jù)記者統(tǒng)計，近兩個月來，有多地銀行客戶發(fā)起了類似的投訴。4月份，張先生在微博上稱，交行員工以核對卡號的方式騙取其信用卡卡號購買保險。這些案例涉及了多家大型銀行。5月，有網(wǎng)友抱怨，不斷接到民生信用卡中心的電話，向其推銷大都會的保險，而且銷售人員一直誘導(dǎo)他在電話里承諾購買。這些案例中涉及了交行、招行、民生等多家大型銀行。
盡管上月底保監(jiān)會出臺了《人身保險電話銷售業(yè)務(wù)管理辦法》規(guī)定，保險公司及保險代理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全電話銷售禁撥管理制度，同時要求保險公司根據(jù)不同地區(qū)、不同人群的生活習(xí)慣設(shè)置禁止撥打時間。但此類推銷電話至今依然不絕耳際。
時代周報記者調(diào)查，銀行與保險公司長期通過異常復(fù)雜的勞務(wù)派遣與利益分成體系開展了這類電話營銷工作。勞務(wù)公司負(fù)責(zé)招聘與派遣電話銷售員，保險公司負(fù)責(zé)員工管理，銀行則提供客戶資料。
這條利益鏈上，保險公司與銀行均獲利豐厚。“公司根據(jù)同業(yè)市場水平向合作銀行支付手續(xù)費，其主打的保障型保險產(chǎn)品年均手續(xù)費率基本均超過15%?！?招商信諾人壽保險有限公司(下稱：“招商信諾” )相關(guān)負(fù)責(zé)人回復(fù)時代周報記者時稱。
據(jù)悉，招商信諾是美國信諾保險公司和招商局集團(tuán)的合資公司，今年3月份，招商銀行(600036,股吧)收購了該公司的50%股權(quán)。
入行要苦練“話術(shù)”
武漢市光谷軟件園C5棟的交通銀行金融服務(wù)中心內(nèi)，電話銷售人員在忙碌工作。同樣的場景也發(fā)生在離此不遠(yuǎn)的招銀大廈。知情人士向記者透露：“這樣的大廈在軟件園內(nèi)起碼還有三棟，是保險公司的電話銷售人員的"根據(jù)地"?！?/font>
據(jù)時代周報記者調(diào)查，這里是包括招商信諾、中英人壽、友邦保險在內(nèi)的多家保險公司電話銷售中心所在，它們均參與到各個銀行的保險銷售業(yè)務(wù)中。
軟件園內(nèi)的電話銷售人員均由人力資源公司招聘，屬于勞務(wù)派遣制。但由于工作壓力大，人員流動性非常大?！坝捎陔婁N行業(yè)的性質(zhì)，根本沒有轉(zhuǎn)為保險公司正式員工的機(jī)會?！币幻ｋU業(yè)資深人士向記者透露。
第三方派遣的員工由保險公司統(tǒng)一培訓(xùn)管理，初期培訓(xùn)內(nèi)容以保險業(yè)基本知識為主。經(jīng)過一個月左右的帶薪培訓(xùn)，入職員工拿到保險從業(yè)資格證后，才會開始進(jìn)行電話銷售的話術(shù)練習(xí)。招商信諾一離職員工告訴記者：“真正與工作有關(guān)的內(nèi)容就是面對面的口述培訓(xùn)。進(jìn)入銀行大廈后，每隔幾天就會有培訓(xùn)，全部是練習(xí)話術(shù)?！?/font>
據(jù)了解，招商信諾電銷中心設(shè)有DC、CC兩個項目部。CC項目主要銷售對象是銀行信用卡用戶，DC項目則面向儲蓄卡用戶。質(zhì)檢部則負(fù)責(zé)監(jiān)聽電話錄音，對不符合話術(shù)規(guī)范的保單，要求電銷人員對客戶回訪。
招商信諾面向交通銀行的DC部門，人數(shù)在50人左右，分五組，每組設(shè)一名主管，簽單量是工作的唯一評價標(biāo)準(zhǔn)。
“我所在的交行DC項目是近幾年剛組建的，人數(shù)較少，在中心的三樓工作。四樓的CC項目人數(shù)至少是我們的三倍?！鄙鲜鲭x職員工告訴記者。
銷售人員的收入很大程度上由保費的提成決定。一款月繳88元、需連續(xù)繳滿5年的意外險產(chǎn)品，總保費為5280元。成功簽下一單，銷售人員能夠拿到155元的傭金提成，大概占到總保費的3%。
一內(nèi)部人士告訴記者：“普通員工平均每天1單，優(yōu)秀員工平均每天3單?！备鶕?jù)險種的不同，某些保險產(chǎn)品能提供更高額的提成收入?！肮緝?nèi)部有各種排行榜。我印象最深的是有個進(jìn)來一年左右的員工，單月銷售了40多萬元。在年會時進(jìn)了深圳總公司的名人堂，此名人堂是設(shè)在董事長的辦公室里面的?！?/font>
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