匯豐人壽裁員風(fēng)波初步平息 賠償方案未完全談妥
匯豐人壽關(guān)閉個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)渠道風(fēng)波初步平息。
早報(bào)記者昨日從知情人士處獲悉，上海市有關(guān)部門、匯豐人壽高管層以及匯豐人壽個(gè)險(xiǎn)渠道員工昨日進(jìn)行了一場(chǎng)約20多人左右的協(xié)商談判，涉及到被解雇的100多位保險(xiǎn)營(yíng)銷員將獲得部分現(xiàn)金補(bǔ)償以及后續(xù)傭金一次性給付。但由于法律法規(guī)上的相關(guān)缺位，目前匯豐人壽對(duì)保險(xiǎn)代理人的賠償仍存在爭(zhēng)議，今日匯豐人壽以及保險(xiǎn)代理人將繼續(xù)就該內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商。
此前的3月20日，匯豐人壽CEO（首席執(zhí)行官）在該公司個(gè)險(xiǎn)渠道業(yè)務(wù)部門宣布關(guān)閉個(gè)險(xiǎn)渠道業(yè)務(wù)，這讓涉及到的100多位保險(xiǎn)營(yíng)銷員倍感驚訝。此后幾天，匯豐人壽上百名保險(xiǎn)營(yíng)銷員在匯豐人壽大樓舉行了維權(quán)抗議活動(dòng)，要求與該公司高管進(jìn)行洽談。
對(duì)于洽談進(jìn)展，匯豐人壽方面昨日接受早報(bào)記者采訪時(shí)未予置評(píng)。
多位業(yè)內(nèi)專家學(xué)者接受早報(bào)記者采訪時(shí)評(píng)論稱，匯豐人壽最近這起糾紛鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)再次證明保險(xiǎn)營(yíng)銷員制度亟須改革，目前對(duì)于保險(xiǎn)營(yíng)銷員的限制規(guī)定較多，但權(quán)益保護(hù)的規(guī)定較少，呼吁保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)加快制定保險(xiǎn)營(yíng)銷員的權(quán)益保障制度。
賠償方案未完全談妥
據(jù)早報(bào)記者了解，截至昨日，匯豐人壽此次勞資糾紛才有明顯進(jìn)展。
據(jù)兩位與匯豐人壽簽署正式勞動(dòng)合同的客戶經(jīng)理介紹，匯豐人壽用人方式分兩種，一種是簽訂代理合同的保險(xiǎn)代理人，沒有底薪收入，主要賺取傭金；從代理人晉升為正式員工，需要在半年內(nèi)達(dá)到傭金6萬元。正式員工的底薪為1300元，另外需要每月傭金達(dá)到6250元才能完成指標(biāo)要求，拿到另外1300元的工資。后者工資收入大部分來源仍依靠于傭金。
目前匯豐人壽的正式員工總共有20人左右，保險(xiǎn)代理人在138人左右。
根據(jù)初步談判結(jié)果，匯豐人壽正式員工的賠償金額為按照上一年工資除以12個(gè)月的平均工資標(biāo)準(zhǔn)，以N（工作年限）+3個(gè)月的乘數(shù)來進(jìn)行現(xiàn)金補(bǔ)償。
但對(duì)于保險(xiǎn)代理人，由于目前法律上的空白，補(bǔ)償方案仍存在分歧，需繼續(xù)進(jìn)一步進(jìn)行談判。前述知情人士介紹，目前保險(xiǎn)代理人存在兩種補(bǔ)償方案，一是按照平均每月3000元，2個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠償；目前希望能夠爭(zhēng)取到按照上海平均工資水平4333元、2個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠償。
除了現(xiàn)金補(bǔ)償，目前匯豐人壽承諾將按照90%的續(xù)保率作為標(biāo)準(zhǔn)一次性給付保險(xiǎn)營(yíng)銷員后續(xù)傭金，保險(xiǎn)營(yíng)銷員自此不需要對(duì)保險(xiǎn)客戶進(jìn)行服務(wù)，由該公司銀保渠道接管。
上述客戶經(jīng)理介紹，根據(jù)保險(xiǎn)產(chǎn)品的類型、保險(xiǎn)期限不同，首年度傭金為保費(fèi)的7%-40%左右，而后續(xù)傭金僅為首年度傭金的3%-5%左右，在保單銷售后幾年取得，但數(shù)字很小。
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資料顯示，匯豐人壽是由匯豐保險(xiǎn)（亞洲）有限公司與國(guó)民信托有限公司在上海成立的中外合資經(jīng)營(yíng)公司，2009年8月27日正式開業(yè)，注冊(cè)資本10.25億元人民幣，主要經(jīng)營(yíng)人壽保險(xiǎn)、健康保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)等保險(xiǎn)業(yè)務(wù)以及再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。
事實(shí)上，匯豐人壽在保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)一度有著標(biāo)本意義，該公司推出雙軌制（員工制及代理制）營(yíng)銷模式。員工制既保持傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，又設(shè)計(jì)安排了基本工資、職務(wù)津貼和社會(huì)保障，希望以此提高銷售人員的歸屬感。2009年，匯豐人壽還推出“中國(guó)先鋒計(jì)劃”，立足于高標(biāo)準(zhǔn)的擇才門檻。
孰料，匯豐人壽此番卻傳出勞資糾紛。
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